Wszedł jak do siebie i zapytał z pewną poufałością w głosie: — Czy pan jesteś nadleśniczym Rodenstein? Teraz nareszcie kapitan znalazł kogoś, na kim mógłby wyładować swój gniew. Wstał, otworzył drzwi i wskazał ręką na korytarz. — Cofnij się pan trochę! — zagrzmiał całą siłą swego głosu. — Dlaczego? „. — Dlaczego? To przecież proste, gdyż ja sobie tak życzę! — Ale, ja nie widzę przecież… — Za drzwi! — przerwał mu kapitan i to głosem, pod którego wrażeniem przybysz zadrżał. — Dobrze, jeśli pan sobie tak życzy, mogę to uczynić — to mówiąc cofnął się za drzwi. — Tak jest dobrze — rzekł nadleśniczy.

Kryją w sobie niezwykłe możliwości, ujawniające się w efekcie skutecznego zarządzania organizacją ukierunkowanego na misję i strategiczne cele przedsiębiorstwa. Zasoby ludzkie istniejące w firmie wymagają profesjonalnych działań, bez których ilościowe i strukturalne przekształcenia stają się nieracjonalne. Efektywność i profesjonalizm w decyzjach personalnych są głównymi zasadami zarządzania postawami pracowników i kierowania nimi.

W XVII wieku bez powodzenia usiłował wprowadzić akupunkturę do medycyny europejskiej wda holenderski W. Ten Rhyne. Udało się to w XIX w. francuskim lekarzom, J. Cloąuetowi i L. Berliozowi. Akupunktura jest szeroko stosowana przez przedstawicieli medycyny tradycjonalnej w Chinach, Wietnamie i Korei. Ostatnio wzrosło zainteresowanie leczniczym wykorzystaniem akupunktury w Rosji, Rumunii, Bułgarii; w Polsce jej propagatorem jest od kilku lat prof. Zbigniew Garnuszewski. Idealistka asfaltowa laicko wykrzykuje smaczne przekonania.